Startup: Erfolg und Wachstum braucht Struktur.
Der passende Investor ist gefunden, die Investmentverträge sind unterschrieben, der Produktionsbeginn war erfolgreich und das Startup kommt in die operative Geschäftstätigkeit. Der Markteintritt war erfolgreich und über den Vertrieb wird die Auftragslage befeuert. Die Phasen Wachstum, Reifephase und Exit stehen bevor. Es ist die richtige Zeit, um professionelle Abläufe und Strukturen einzuführen.
Auslöser sind dafür meist, dass
- die Nachfrage Marktausweitung und/oder neue Produkte verlangt.
- die Kapazitäten weiter ausgebaut werden.
- Themen wie Konsolidierung, Prozessoptimierung, Kostenreduktion und Effizienzsteigerung präsenter werden.
- Gedanken an die Nachfolge bis hin zur Liquidation näher rücken.
Das Startup hat meist über eine aggressive Expansionsstrategie die Gewinnzone erreicht. In der Expansion ist es oft nötig, die strategische Ausrichtung zu ändern. Oft geben hier Gründungsmitglieder an managementerfahrene Kollegen von außen ab und starten neue Ideen.
Die Gründer, die bleiben, vertiefen sich betriebswirtschaftlich und richten sich und ihr Startup erneut aus. Unternehmensführung, Mitarbeiterführung und Recruiting werden zentrale Themen. In der Folge werden Startups häufig umgegründet und umstrukturiert.
Der bisherige Entscheidungsweg und bedeutende Funktionen im Startup bekommen ihren festen Platz. Die Frage nach der Organisationsform wird laut, Organisationsentwicklung wird gestartet.
Damit Organisationsentwicklung erfolgreich in Unternehmen stattfinden kann, sind folgende Voraussetzungen zu klären:
- Was sind die aktuellen Markt- bzw. Umweltbedingungen des Unternehmens?
- Welchen Zielen, welcher Strategie folgt das Unternehmen?
- Was ist die passende Organisationsform?
Die Rahmenbedingungen helfen dem Startup sich auszurichten und dazu die Strategie abzuleiten. Das ist dann wieder Basis, um die passende Organisationsform zu finden.
Dabei helfen folgende Fragen:
- Nach welchen Merkmalen, Prinzipien wollen wir Aufgaben verteilen, Stellen bilden?
- Soll 1:1 geführt werden oder kann es mehrere Führungskräfte für eine Person geben?
- Sollen Entscheidungen zentral oder dezentral getroffen werden?
Die Erfahrung hat gezeigt, dass es hilft, sich von außen Unterstützung zu holen. Sie haben das Startup, wir die Expertise und Erfahrung in Organisationsentwicklung. Lassen Sie uns Gemeinsam. Effizient. Wirksam. Ihren Weg zum Startup Exit gestalten.
