16. Dezember 2019

Unternehmen ausrichten, eine jährliche Routine?

Für Unternehmer ist das Aufgabenspektrum umfangreich und vielfältig. Neben der Unternehmensmission (Werte, Sinn) und der Absicht zur Gewinnerzielung braucht es vor allem ein Team, welches dieses Ziel befeuert und zumindest einen Geschäftsführer bzw. jemanden, der den Hut aufhat, um den Rahmen für das Team zu schaffen, die Unternehmensziele erreichen zu können.

Eine liebgewonnene Routine von mir sind die jährlichen Ausrichtungstage. Hier nehme ich mir bewusst Zeit, um auf mein Unternehmen gesamthaft zu blicken. Vom Rückblick auf das noch laufende Geschäftsjahr über die kurzfristigen Themen für das kommende Jahr bis hin zum Soll-/Ist-Abgleich der langfristigen Unternehmensziele. Ich sehe mir hierfür an, was aus den Zielen für das laufende Jahr geworden ist:

  • Kundenstammveränderungen (geplant, ungeplant),
  • Team und
  • natürlich die operative Arbeit.

Für die tägliche operative Arbeit ist das Hinterfragen des Geschäftsmodells mit allen Arbeitsprozessen und –methodiken unerlässlich. Für das Team sind die Ergebnisse aus den jährlichen Entwicklungsgesprächen, Weiterbildung, persönliche (bekannte) Rahmenbedingungen aller Teammitglieder wichtige Inhalte für die Planung der Unternehmensentwicklung. Ohne Team kein Unternehmen und auch keine Kunden. Natürlich auch ohne Kunden kein Unternehmen. Meine Überlegungen in der Ausrichtung drehen sich daher immer um Kunden und Team.

Konkrete Fragen sind insbesondere:

  • Welche Zahlen wurden wie erreicht?
  • Wer im Team hat welchen Beitrag zu Unternehmensthemen und zu operativen Arbeitsthemen geleitstet?
  • Wie haben sich dadurch die Ziele aus der letzten Ausrichtung entwickelt?
  • Was war zielführend, was weniger?
  • Was fordert der Markt?
  • Welchen formalen Rahmen habe ich als Unternehmer dabei zu beachten?
  • Wie leite ich daraus die Ziele für das Folgejahr ab?
  • Welche Strategie (Weg zum Ziel) lege ich zugrunde?

„Wann soll ich das denn alles noch machen?“ Wenn Sie Ihren inneren Schweinehund überwinden und sich intensiv mit diesen Themen auseinandersetzen, wird Ihr Unternehmen davon profitieren. Mal eben zwischendurch geht das natürlich nicht. Deswegen plane ich die Ausrichtungstage bewusst im Voraus und vor allem nicht im Büro, sondern an einem Ort fernab des Alltagsgeschäfts.

Probieren Sie es einfach mal aus. Ich freue mich auf Ihr Feedback über den Kanal Ihrer Wahl.

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